Bikesrepublic

Berita Terkini

Moto Guzzi V100 Mandello ‘Wind Tunnel’ (2025) yang baharu meraikan penggunaan terowong angin yang inovatif untuk membantu rekabentuk motosikal mereka. Selain itu, Moto Guzzi V100 Mandello S (2025) akan menerima sistem radar.

Edisi Moto Guzzi V100 Mandello ‘Wind Tunnel’ meraikan ulang tahun ke-70 terowong angin yang punyai oleh pengeluar ini. Moto Guzzi telah melancarkan terowong angin mereka sendiri pada 12 April 1954 di Mandello Del Lario.

Malah, V100 Mandello pertama yang dilancarkan pada 2022 didakwa sebagai motosikal pertama yang menggunakan aerodinamik aktif. Sistem ini akan dikekalkan untuk edisi 2025. Ia mengubah kedudukan pemesong angin di sisi tangki bahan api mengikut kelajuan dan mod tunggangan terpilih, seterusnya mengurangkan tekanan angin sehingga 22% kepada penunggang.

Moto Guzzi berkata: “Ia membolehkan dimensi keseluruhan kekal terkawal, menawarkan perlindungan dan keselesaan hanya apabila perlu sahaja dan diperlukan oleh penunggang. Bentuk V100 Mandello  juga dibangunkan melalui lebih daripada 200 jam pengiraan dan ujian CFD dalam terowong angin.

Versi Mandello S (2024) telah pun dipenuhi dengan ciri-ciri berteknologi tinggi seperti suspensi separa aktif Öhlins, quickshifter, sistem pemantauan tekanan tayar, sambungan telefon dan genggaman yang dipanaskan. Untuk tahun 2025, versi ini akan dilengkapi dengan Penyelesaian Bantuan Penunggang PFF Moto Guzzi yang terdiri daripada pengimejan radar 4D untuk amaran perlanggaran di hadapan, amaran titik buta, bantuan pertukaran lorong. Sistem ini mula diperkenalkan pada Moto Guzzi Stelvio.

Kemaskini lain yang dibawa dari Stelvio ialah perubahan pada kotak gear untuk meningkatkan rasa penukaran gear dan pelindung radiator.

Enjin 1024cc, V-Twin 90° itu kini mematuhi Euro5+, tetapi kuasa dan torknya puncaknya kekal tidak berubah pada 113hp dan 104.4Nm, masing-masing. 82% daripada tork puncak itu sudah tersedia daripada 3,500 RPM.

Model standard boleh didapati dalam dua warna, ‘Blu Oceano‘ dan ‘Grigio Titanio‘. Mandello S datang dalam ‘Verde Ghiaccio‘ dan ‘Rossi Lava‘ untuk 2025, manakala versi ‘Wind Tunnel’ datang hanaya dalam warna merah dan hitam.

Harga belum diumumkan buat masa ini.

Rangkaian Moto Guzzi V7 (2025) akan memaparkan beberapa kemas kini bersama-sama dengan pelancaran V7 Sport baharu. V7 Sport menerima spesifikasi tertinggi, manakala V7 Stone dan V7 Special mendapat beberapa kemas kini juga.

Pertama, ketiga-tiga varian berkongsi enjin V-Twin 853cc yang sama, dipasang melintang, 90° V-Twin, yang kini mematuhi Euro5+. Terdapat peningkatan kuasa sebanyak 4%, menjadikan maksimum kepada 66.4hp pada 6,800 RPM, manakala tork meningkat daripada 72.9Nm kepada 79Nm. 85% daripada tork maksimum itu tersedia dari 3,500 RPM.

2025 Moto Guzzi V7 Stone

Isipadu peti udara meningkat 27% untuk menghasilkan kuasa dan tork keuntungan tersebut. Penyejukan piston juga dipertingkatkan melalui sistem jet minyak yang dipertingkatkan.

Pendikit telah beralih daripada sistem berkabel kepada sistem tunggangan demi wayar, justeru membuka jalan untuk ciri mod tunggangan. V7 Sport mempunyai tiga mod: Sport, Road, Rain. V7 Stone dan V7 Special hanya mempunyai mod Road dan Rain. V7 Sport juga menerima unit ukuran inersia (IMU) enam paksi untuk ABS sensitif sudut mereng dan kawalan cengkaman.

2025 Moto Guzzi V7 SpecialSuspensi dan brek pada V7 Stone dan V7 Special kekal tidak berubah, tetapi V7 Sport memperoleh fork terbalik 41mm boleh laras prabeban baharu, dan penyerap hentak berkembar boleh laras prabeban di bahagian belakang. Roda pada V7 Sport juga adalah aloi tuang yang lebih ringan, menurunkan beratnya sebanyak 1.8kg berbanding adik-beradiknya.

Moto Guzzi V7 Sport 2025 juga mempunyai dwi cakera terapung 320mm, kaliper 4 piston Brembo monobloc yang dipasang jejari, dan silinder induk yang dipertingkatkan di depan.

Lampu depan kini LED menggantikan lampu halogen yang kuno. Blok suis juga telah disemak untuk menampung fungsi baharu termasuk kawalan pelayaran. Terdapat juga semakan pada panel sisi, pelindung lumpur belakang dan ekzos.

Harga untuk ketiga-tiga Moto Guzzi V7 (2025) belum didedahkan.

Kasut jenama Bata adalah fenomena global. Ia begitu tertanam dalam kehidupan penduduk di banyak negara untuk sekian lama sehingga penduduk negara-negara tersebut menyangka bahawa Bata adalah jenama tempatan. Sebagai contoh, rakyat Malaysia berpendapat ia berasal dari Malaysia, orang Indonesia berpendapat ia bermula di Indonesia (eh, apa yang mereka tidak ‘claim’ berasal daripada sana kan?), malah penduduk di sesetengah negara di Afrika juga berpendapat perkara yang sama. Tetapi adakah anda tahu terdapat tayar Bata juga?

Ya betul, pernah ada tayar Bata. Gambar di atas diambil pada tahun 1932. Lelaki di sebelah kiri ialah Dr. Ferdinand Porsche dan pemandunya ialah Hans Stuck, dalam kereta lumba Auto Union. Auto Union menjadi Audi kemudiannya.

Sejarah Bata

Bata Corporation (Baťa di Republik Czech dan Slovakia) ialah pengeluar kasut, pakaian dan aksesori fesyen multinasional serta peruncit yang berasal daripada Moravia (kini dikenali sebagai Republik Czech), dan beribu pejabat di Lausanne, Switzerland.

Bata merupakan salah satu pembuat kasut terkemuka dunia yang menjual 150 juta pasang kasut setiap tahun. Ia mempunyai lebih 5,300 kedai di lebih 70 negara merentasi lima benua dan 21 kemudahan pengeluaran di 18 negara. Bata ialah majikan kepada lebih 32,000 orang di seluruh dunia.

Syarikat itu merupakan sebuah perniagaan milik keluarga selama lebih 125 tahun, dan disusun dalam tiga unit perniagaan: Bata, Bata Industrials (kasut keselamatan) dan AW Lab (gaya sukan). Bata memegang portfolio untuk 20 jenama dan label, seperti Bata, North Star, Power, Bubblegummers, sprint, Weinbrenner, Sandak, dan Toughees.

T. & A. Baťa Shoe Company telah diasaskan pada 21 September 1894 di pekan Moravian Zlín, Austria-Hungary (kini Republik Czech), oleh tiga beradik: Tomáš Baťa, Antonín, dan Anna. Keluarga Baťa telah menjadi tukang kasut sejak turun-temurun. Syarikat mula menggaji 10 pekerja sepenuh masa dengan jadual kerja tetap dan gaji mingguan tetap.

Namun Tomáš menghadapi masalah kewangan hampir sebaik sahaja syarikat itu ditubuhkan. Jadi dia memutuskan untuk menjahit kasut daripada kanvas dan bukannya kulit, yang menjadi sangat popular. Syarikat itu tidak lama lagi berkembang menjadi 50 pekerja.

Tomáš juga aktif dalam mencari teknik pembuatan baharu dan terus memodenkan kilangnya untuk pengeluaran besar-besaran. Menjelang 1912, Baťa telah menggaji 1500 pekerja sepenuh masa, ditambah dengan beberapa ratus lagi yang bekerja di luar rumah mereka di kampung jiran.

Perang Dunia Pertama

Syarikat itu bernasib baik dan terus berjaya apabila Perang Dunia I meletus pada tahun 1914, kerana mereka mendapat tempahan daripada tentera. Malah, pekerja Bata meningkat 10 kali ganda antara 1914 dan 1918.

Walaubagaimanapun, Empayar Austro-Hungary telah dipecahkan selepas perang, dan melahirkan negara Czechoslovakia (serta negera-negera Balkan yang lain). Mata wang negara baharu itu telah diturunkan nilai sebanyak 75%, permintaan untuk produk menurun, pengeluaran dikurangkan, dan pengangguran berada pada paras tertinggi . Tomáš Baťa bertindak balas terhadap krisis dengan memotong separuh harga kasut Bata. Pekerja syarikat bersetuju dengan pengurangan gaji sementara 40 peratus. Seterusnya, Baťa menyediakan makanan, pakaian, dan keperluan lain pada separuh harga. Beliau juga memperkenalkan salah satu inisiatif perkongsian keuntungan yang pertama, mengubah semua pekerja menjadi rakan sekutu dengan minat bersama dalam kejayaan syarikat (setara hari ini dengan insentif berasaskan prestasi dan pilihan saham).

Baťa juga mula membina bandar dan kilang di luar Czechoslovakia dan mempelbagaikan ke dalam industri seperti penyamakan (1915), tenaga (1917), pertanian (1917), perhutanan (1918), penerbitan akhbar (1918), pembuatan batu bata (1918), pemprosesan kayu (1919), getah (1923), pembinaan (1924), pengangkutan kereta api dan udara (1924), penerbitan buku (1926), industri filem (1927), pemprosesan makanan (1927), pengeluaran kimia (1928), tayar pembuatan (1930), insurans (1930), pengeluaran tekstil (1931), pengangkutan motor (1932), pengangkutan laut (1932), dan perlombongan arang batu (1932), pembuatan kapal terbang (1934), pengeluaran gentian sintetik (1935), dan sungai pengangkutan (1938).Pada tahun 1923 syarikat itu mempunyai 112 cawangan.

Tetapi artikle ini berkenaan tayar Bata, jadi mari kita meneruskan dari sana.

Tayar Bata

Pada tahun 1930-an, tayar di Czechoslovakia adalah sama ada import terlalu mahal atau tayar berkualiti tinggi tempatan. Kos pengangkutan barangan yang tinggi disebabkan oleh harga tayar asing mendorong Tomáš Bat’a untuk menubuhkan kilang tayarnya sendiri.

Pada 1932, tayar Bata pertama digunakan dalam perjalanan dari Zlín ke Luhačovice. Permintaan untuk tayar Bata berkembang pesat, jadi Tomáš Bata membina kilang baharu dan mengembangkan pengeluaran dari segi bilangan unit dan keluasan rangkaian produk, menggantikan tayar pesaing dari Czechoslovakia.

Malangnya, 1932 juga merupakan tahun apabila Tomáš Bat’a meninggal dunia apabila kapal terbangnya terhempas semasa berlepas.

Kemudian, pada tahun 1939, Perang Dunia II meletus.

Selepas Perang Dunia Kedua

Aset syarikat Bata di Czechoslovakia, Jerman Timur, Poland dan Yugoslavia telah dirampas dan dinasionalisasikan oleh kerajaan komunis pada masa itu.

Pada tahun 1945, keputusan telah diambil bahawa Bata Development Limited di Great Britain akan menjadi ibu pejabat perkhidmatan Pertubuhan Kasut Bata. Kini berpangkalan di Barat, Thomas J. Bata, bersama dengan ramai ekspatriat Czechoslovakia, mula membina semula perniagaan.

Kembali di Czechoslovakia, tiga pengeluar tayar terbesar di negara itu bersetuju untuk bergabung dan mencipta satu jenama baharu. Ketiga-tiganya ialah Bata, Rubena, dan Mitas, oleh itu melahirkan jenama Barum.

Barum terus beroperasi melalui pemerintahan rejim komunis sehingga 1992 apabila mereka menandatangani kontrak dengan Continental. Barum Continental menjadi usaha sama kedua terbesar di Republik Czech apabila mereka mula beroperasi pada 1 Mac 1993.

Bagi Bata, mereka terus menghasilkan kasut di seluruh dunia, dan meninggalkan perniagaan tayar sama sekali.

Pierer Mobility, syarikat induk KTM, GasGas, Husqvarna, dan MV Agusta, kini sedang mencari imbuhan tunai. Keadaan telah menjadi lebih teruk daripada yang dijangkakan, terutamanya untuk jenama KTM.

Pengeluar Austria yang pernah menjadi kebanggaan itu telah memberhentikan kerja, memecat empat pengarah (salah seorang daripada mereka ialah cucu kepada tiga pengasas KTM), dan menyusun semula pengeluaran. Tetapi nampaknya tiada apa yang berkesan.

Hanya beberapa minggu selepas mengeluarkan laporan kewangan Q3 2024 mereka, Pierer Mobility mengeluarkan “pengumuman tanpa perancangan” yang mengatakan, “Lembaga Eksekutif kini sedang berusaha untuk mendapatkan pembiayaan KTM AG, khususnya pada pembiayaan jambatan dalam juta tiga angka.” KTM bertanggungjawab untuk 95% daripada hasil kumpulan tetapi telah menyaksikan penurunan jualan yang merudum. Kesukaran ditambah lagi dengan pengambilalihan kepentingan dalam MV Agusta yang memerlukan banyak sumber untuk disusun semula.

Satu lagi bahagian kenyataan itu berkata, “Untuk tujuan ini, perbincangan sedang berjalan dengan pemegang saham teras Pierer Bajaj AG dan dengan pemiutang kewangan sedia ada. Matlamatnya adalah untuk bersetuju dengan perjanjian terhenti dengan pemiutang kewangan yang terlibat untuk tempoh perbincangan ini sebagai asas. untuk penstrukturan semula kewangan.

Adakah Pierer Mobility ingin menjual pegangan kawalan kepada atau penggabungan selanjutnya dengan Bajaj? Bajaj dan Pierer telah bekerjasama selama bertahun-tahun, menghasilkan rangkaian motosikal yang lebih kecil iaitu 125cc, 200cc, 250cc dan 390cc. Platform 390 adalah yang paling laris di seluruh dunia. Bajaj adalah salah satu pengeluar motosikal terbesar di dunia justeru mempunyai sumber yang besar, jadi siapa tahu.

KTM, GasGas, Husqvarna’s parent company, Pierer Mobility is now looking for a cash infusion. Things have gotten much more dire than expected, especially for the KTM brand.

The once proud Austrian manufacturer has since laid off jobs, fired four directors (one of them the grandson of KTM’s three founders), and restructuring the production. But nothing seems to work.

Just weeks after releasing their Q3 2024 financial report, Pierer Mobility released an “ad hoc announcement” saying, “The Executive Board is currently working on securing the financing of KTM AG, in particular on a bridge financing in the three-digit million range.” KTM is responsible for 95% of the group’s revenue but has seen a precipitous drop in sales. Adding to the hardship was Pierer Mobility’s acquisition of a controlling stake in MV Agusta and needing much resources to restructure it.

Another part of the statement says, “To this end, discussions are ongoing both with the core shareholder Pierer Bajaj AG and with existing financial creditors. The aim is to agree a standstill agreement with the financial creditors involved for the duration of these discussions as basis for the financial restructuring.

Is Pierer Mobility looking to sell a controlling stake to or a further merger with Bajaj? Bajaj and Pierer had been working together for many years, producing the smaller range of bikes of 125cc, 200cc, 250cc, and 390cc. The 390 platform is the best-seller the world over. Bajaj is one of the world’s biggest motorcycle makers hence has huge resources, so who knows.

Sebanyak 37,708 saman telah dikeluarkan kepada penunggang motosikal oleh Jabatan Pengangkutan Jalan (JPJ) di dalam tempoh 13 hari sejak perlaksanaan Ops Khas Motosikal yang bermula pada 1 November 2024.

Ketua Pengarah JPJ, Datuk Aedy Fadly Ramli berkata ia susulan pemeriksaan dijalankan pihaknya ke atas 136,067 motosikal. Pihaknya turut menyita 1,014 motosikal yang membabitkan pelbagai kesalahan seperti tiada insurans dan cukai jalan selain pengubahsuaian yang terlampau oleh pemilik motosikal.

Ops Khas Motosikal berkenaan akan diteruskan selama dua bulan sehingga Disember ini di seluruh negara. Penguatkuasaan secara berterusan ini adalah penting untuk mendidik dan memastikan keselamatan pengguna jalan raya.

Arkib

Ikuti Kami di Facebook

Ikuti Kami di YouTube